الحذر الآن مكلف. بل ربما يكون أغلى من الخطأ نفسه.
قبل ثلاث سنوات، كان الخطأ يوجع. أتذكر ميزةً استنزفت منا أسبوعين من العمل، لنكتشف في النهاية أنها مجرد “زائدة” لا يحتاجها أحد. وتصميماً مرّ بمراجعات لا تنتهي، ليكون في النهاية خاطئاً. وقرارات بسيطة كانت ترهن نفسها للجان واجتماعات ماراثونية قبل التنفيذ. حينها، كانت نصيحة “فكر قبل أن تبني” منطقية جداً، لأن التفكير كان أرخص بكثير من البناء.
اليوم، انقلبت الآية. البناء أصبح زهيداً، والتفكير المفرط هو الذي يسرق الوقت. هناك من يطبخ نموذجاً أولياً في ساعتين ويضعه أمام العميل قبل المساء، وهناك من لا يزال يطارد موافقة اللجنة ويغرق في دراسات الجدوى. الفرق هنا ليس في “الأدوات”، بل في كيفية رؤيتنا للمخاطر.
قواعد اللعبة تغيرت
تخيل الشطرنج. أنت تحسب عشر خطوات للأمام لأن غلطة واحدة تعني خسارة الجولة. لكن، ماذا لو كان بإمكانك التراجع عن أي حركة في ثانية وتجربة غيرها؟ ستلعب بجرأة أكبر، أليس كذلك؟
في 2023، كان سؤال مدير المنتج: “هل أنا متأكد؟"، لأن الاتجاه الخاطئ يعني ضياع شهر من جهد الفريق. أما في 2026، فالسؤال أصبح: “هل أنا فضولي بما يكفي لأجرب؟”.
النموذج الذي كان يستغرق أسبوعين، ينتهي الآن في ساعات. والميزة التي كانت تتطلب دورة تطوير كاملة، تُختبر في يومين. الفكرة التي كانت “تحتاج دراسة جدوى”، تُبنى وتُجرب قبل أن ينتهي الاجتماع. باختصار: الاستكشاف أصبح أسرع من وضع الافتراضات.
“لا أملك موهبة خاصة، أنا فقط فضولي بشغف.” - أينشتاين
التردد هو الخطر الحقيقي
“إذا لم تخجل من نسختك الأولى، فقد أطلقتها متأخراً”. قيلت هذه الجملة عندما كان الإطلاق مشروعاً ضخماً بحد ذاته. أما الآن، فالتحدي هو “البناء” فقط.
الفريق الذي يقضي ثلاثة أسابيع في كتابة المتطلبات، بينما قام منافسه ببناء نسخة أولية وجمع ملاحظات حقيقية من البشر، هو فريق يخسر السباق.
توقف عن التساؤل “ماذا لو؟” وجربها فعلياً. الخطأ اليوم رخيص، لكن التردد هو الذي يكلفك الثمن باهظاً.
ابنِ.. ثم تعلم.